為落實(shí)醫(yī)院6S管理工作部署，提升醫(yī)院管理水平，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的就醫(yī)環(huán)境，1月7日下午，我院在六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開6S管理專題培訓(xùn)會。全院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部100余人參加會議。

　　培訓(xùn)會上，王繼志院長致辭，他指出，元旦前醫(yī)院召開了6S管理啟動大會，明確了6S管理作為本年度重點(diǎn)工作，并進(jìn)行了工作安排和部署。本次會議是6S管理啟動以來的第一個(gè)培訓(xùn)會，是我院落實(shí)重點(diǎn)工作部署，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的開端，具有重要的意義。對于6S管理工作，他提出明確目的，提高認(rèn)識;沉下身子，虛心學(xué)習(xí);廣泛交流，推進(jìn)工作;嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好落實(shí)等四點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，全院職工要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，踏石留印、抓鐵留痕的行動，全力推動6S管理工作落地生根，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平和就醫(yī)環(huán)境的全面提升。

　　隨后，內(nèi)科科護(hù)士長李秋婷以《6S管理培訓(xùn)第一課——帶你認(rèn)識6S》為題進(jìn)行了6S管理專題培訓(xùn)，她從6S管理起源、6S管理內(nèi)涵、6S管理應(yīng)用三個(gè)方面對6S管理做了介紹。她在課程中闡述了“整理、整頓、清潔”是以場地、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S管理中關(guān)于現(xiàn)場狀況改善提升的三項(xiàng)基本行動;“規(guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對象，促使6S管理向“形式化-行事化-習(xí)慣化”演變。她通過PPT的形式從6S的起源、演變、六個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)涵為大家普及了理論知識，并以圖片的形式對比了通過6S管理將會給醫(yī)院環(huán)境帶來的巨大變化，圖文并茂地帶來一場視覺震撼，激發(fā)了大家對實(shí)施6S管理的興趣和積極性。

　　本次培訓(xùn)會讓全院職工對6S管理有了初步認(rèn)識，為醫(yī)院做好6S管理工作打下了理論基礎(chǔ)。