為推動醫(yī)院6S管理重點工作順利開展，5月26日下午，我院在六樓會議室召開6S管理工作座談會。醫(yī)院黨委書記姚輝富，黨委副書記、院長王繼志，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室、黨群部、醫(yī)務(wù)科、護理部、部分臨床科室負責(zé)人參加了會議。

　　會上，醫(yī)院6S管理推進小組組長分別匯報了各自工作推進情況，闡述了下一步工作措施;隨后，院長王繼志對6S管理工作開展以來全院范圍內(nèi)工作完成情況、取得的效果、存在的問題和下一步重點方向進行了詳細總結(jié)匯報。

　　聽取匯報后，黨委書記姚輝富指出，6S管理是一項系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的長期性工作，是一種科學(xué)的管理方式，深入研究其內(nèi)涵，深刻理解其本質(zhì)，才能推動6S管理落到實處。重點從四個方面下功夫：一是思想上高度重視。他指出，思想是行動的先導(dǎo)，思想上高度重視才能帶動行動上的積極主動，全院干部職工要充分認識到6S管理對提升醫(yī)院管理水平的重要意義，從理論上弄懂弄通，為具體行動奠定堅實基礎(chǔ);二是標(biāo)準(zhǔn)上切合實際。他指出，制定管理標(biāo)準(zhǔn)是推行6S管理的前提，也是具體行動的遵循。要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定切合醫(yī)院實際的標(biāo)準(zhǔn)細則，推動標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，形成必須遵守的、常態(tài)化的管理制度;三是內(nèi)容上不斷豐富。他要求，在前期工作開展的基礎(chǔ)上，要由表及里、由淺入深的不斷豐富6S管理的內(nèi)涵，推動全院工作全面納入到6S管理上來，逐步形成規(guī)范的、科學(xué)的管理體系;四是考核上獎罰嚴明。他強調(diào)，在推進6S管理的過程中，要制定嚴格的獎優(yōu)罰劣考核制度，發(fā)揮考核激勵先進、懲罰后進的作用，以制度的強制力約束個人行為，逐漸內(nèi)化為個人的行為自覺，培養(yǎng)自覺遵守管理制度的良好習(xí)慣。

　　此次座談會，總結(jié)了工作，梳理了問題，為推動6S管理工作走向深入起到了積極的作用。