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醫(yī)療質(zhì)量與安全·大家談——院長助理高明忠談“醫(yī)療質(zhì)量提升 科主任是‘關(guān)鍵先生’”

發(fā)布時間:2018-06-22 16:33:33

當(dāng)前,醫(yī)院即將迎來四周年院慶,四年來,在醫(yī)院全體干部職工的共同努力下,醫(yī)院取得良好發(fā)展,預(yù)計今年全年床位使用率可達(dá)90%左右,基本達(dá)到了一個穩(wěn)定的平臺。但隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷提升,一些潛在的質(zhì)量問題也隨之暴露出來,給我們敲響了警鐘。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀,醫(yī)院發(fā)展要再上臺階,必須實現(xiàn)以下幾個轉(zhuǎn)變,即從規(guī)模擴(kuò)張型向內(nèi)涵建設(shè)型轉(zhuǎn)變、從數(shù)量提升型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從注重經(jīng)濟(jì)效益向提升競爭力轉(zhuǎn)變,完全實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變可能需要一個過程,需要我們做出不懈努力,無論哪種轉(zhuǎn)變,質(zhì)量提升都是無法繞開的關(guān)鍵詞。加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,提高管理水平,提升醫(yī)療質(zhì)量,科主任是其中最重要的一環(huán)?浦魅卧谌横t(yī)療質(zhì)量與安全管理中如何充分發(fā)揮作用,我談一點粗淺的認(rèn)識,以期拋磚引玉。

第一,要帶領(lǐng)科室人員,牢記醫(yī)者使命,不忘初心。醫(yī)乃仁術(shù),醫(yī)者仁心,不管社會風(fēng)氣如何變化,不管外部環(huán)境如何惡劣,壓力如何巨大,我們都應(yīng)不忘從醫(yī)初心,要永遠(yuǎn)保持對生命的尊重和敬畏。保障患者的健康與生命應(yīng)該永遠(yuǎn)是我們追求的第一目標(biāo),讓患者在最專業(yè)的地方得到最合適的治療是我們每一位醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該做到的基本底線。

第二,要努力提高科室整體技術(shù)水平。沒有金剛鉆,難攬瓷器活,擁有高超的技術(shù),是保障醫(yī)療質(zhì)量的前提條件。那么如何才能不斷提升科室技術(shù)水平呢?首先,科主任要對科室人員目前的技術(shù)水平充分了解,并對照行業(yè)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的先進(jìn)水平找出差距,明確發(fā)展目標(biāo);其次,要多與科室人員溝通,結(jié)合他們的需求為他們做好職業(yè)規(guī)劃,并盡力幫助他們?nèi)崿F(xiàn),使他們感受關(guān)懷,覺得有奔頭。第三,要根據(jù)科室技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)制定具體有效的學(xué)習(xí)方案,采取多種形式,使大家樂于參與,每次參與都有所得,逐步養(yǎng)成大家主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不要搞形式、走過場。

第三,要提高主動管理的意識。我們的主任,都是各專業(yè)的帶頭人,在業(yè)務(wù)上可以說駕輕就熟,潛意識里更愿意在業(yè)務(wù)上投入較多精力,管理上更多習(xí)慣于依賴職能科室,實際上,職能部門只是對科室質(zhì)量與安全管理工作做出評價,發(fā)現(xiàn)問題多數(shù)都是在事后,主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改善工作流程;而科主任才是科室質(zhì)量與安全工作第一責(zé)任人,科室主任把質(zhì)量與安全抓在手上,及時發(fā)現(xiàn)問題,查缺補(bǔ)漏,糾偏糾錯,才能防患于未然,減少或避免對患者的傷害,保證醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全。

第四,要進(jìn)一步提高管理水平和執(zhí)行力。醫(yī)療質(zhì)量與安全相關(guān)制度已經(jīng)非常完善,我院也根據(jù)醫(yī)院實際情況做了很多的補(bǔ)充規(guī)定,可以說醫(yī)療質(zhì)量管理有據(jù)可依,我們要做的就是把落實好,執(zhí)行到位。針對每一項制度與規(guī)定,科主任不能做傳聲筒,要充分理解每項制定的初衷與內(nèi)涵,要根據(jù)制度找差距,定目標(biāo),拿出落實的具體措施,要有時限節(jié)點,要有責(zé)任人,要定期評估效果不斷改進(jìn)。要提升科室全體人員的管理意識,人人參與管理,通過高、中、初自上而下的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,醫(yī)、護(hù)間相互的協(xié)調(diào)、補(bǔ)充、制約,每個業(yè)務(wù)人員的自我質(zhì)控和約束建立科室質(zhì)控三維體系,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的全員、全過程、全環(huán)節(jié)覆蓋。

總之,個人覺得,醫(yī)療質(zhì)量管理是全員參與的工作,而科主任是上傳下達(dá)的樞紐,是關(guān)鍵之關(guān)鍵。科主任工作做得好,醫(yī)療質(zhì)量才能提高,患者安全才有保障。希望科主任們勇于擔(dān)當(dāng),積極作為,為醫(yī)療質(zhì)量提升當(dāng)好“關(guān)鍵先生”。

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