4月29日，我院在六樓會議室召開科研進(jìn)度調(diào)度會及五月份工作計劃座談會。會議由院長姚輝富主持，副院長侯剛、王繼志、范麗，院長助理高明忠、全院中層干部及研究生學(xué)歷以上人員參加了此次會議。

在科研進(jìn)度調(diào)度會中，首先由內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科科主任匯報了科室的科研完成情況、科研進(jìn)行過程中存在的問題及需要醫(yī)院解決的事項等。姚院長強(qiáng)調(diào)，今年是我院的“科技創(chuàng)新年”，年初制定了《科技興院實施方案》，各科室主任要高度重視科研學(xué)術(shù)工作，定期調(diào)度本科室的科研進(jìn)度，了解并掌握科研完成情況。會議中姚院長對科研工作提出幾點要求：一是必須樹立科研意識。我院即將成為教學(xué)醫(yī)院，面臨著帶教工作，能否勝任教學(xué)任務(wù)，各科室主任要提前有所考慮，要具備職稱所代表的能力，同時各研究生學(xué)歷以上人員，要成為科室內(nèi)科研學(xué)術(shù)的領(lǐng)頭人，發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助科主任完成科室的科研計劃；二是醫(yī)務(wù)科要定期召開科研調(diào)度會議，及時掌握科研進(jìn)展情況，查擺科研進(jìn)行過程中的困難，協(xié)助解決，加強(qiáng)進(jìn)修及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理，優(yōu)先安排學(xué)科帶頭人、拔尖人才及技術(shù)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人事科也將提高職稱評聘標(biāo)準(zhǔn)，確保職稱與能力掛鉤；三是特色�？频慕�立。各臨床業(yè)務(wù)科室，要根據(jù)科室的人才、設(shè)備及技術(shù)情況創(chuàng)建本科室及本專業(yè)的特色診療項目，醫(yī)務(wù)科要加強(qiáng)督導(dǎo)，政策宣傳科要針對特色�？七M(jìn)行重點宣傳；四是近期將對部分核心指標(biāo)進(jìn)行重點考核，要求各科室每周把科室的幾項核心指標(biāo)上報醫(yī)務(wù)科，科主任要掌握科室內(nèi)所有患者的病情變化，如果發(fā)生因醫(yī)療質(zhì)量不滿意導(dǎo)致糾紛，科主任要承擔(dān)主要責(zé)任；五是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。科主任要加強(qiáng)科室人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，及時掌握科室人員心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，堅決杜絕損害醫(yī)院形象的事情發(fā)生。

在五月份工作計劃座談會中，首先由財務(wù)科匯報了四月份工作任務(wù)完成情況及五月份工作計劃。姚院長針對績效工作考核提出了幾點要求：一是積極采取措施，確保完成工作計劃。就目前的工作量，完成年初制定的任務(wù)量還有不小差距，有些科室不等不靠、主動出擊、積極采取措施，努力提高科室工作量及工作質(zhì)量，但有些科室只強(qiáng)調(diào)客觀原因，沒有盡自己最大的努力，坐等病人。五月份醫(yī)院將按任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核，部分不能夠完成目標(biāo)任務(wù)的科室將停發(fā)績效工資；二是將工作量、工作質(zhì)量及工作效率作為績效考核的主要指標(biāo)，職稱僅作為績效考核的一個系數(shù)，不作為主要指標(biāo)，財務(wù)科要牽頭做好考核工作。

最后，姚院長針對節(jié)假日期間的幾項工作提出要求：一是節(jié)日值班安排。五一期間，各科室主任、護(hù)士長如無外出計劃要安排科內(nèi)值班，確�？剖覙I(yè)務(wù)安全，同時要將科室排班表做好，盡量安排高年資醫(yī)療人員值班，確保節(jié)假日期間醫(yī)療安全，門診辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)；二是加強(qiáng)行政值班管理。凡是值班期間出現(xiàn)的問題，行政值班人員要及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)要第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理；三是做好餐廳衛(wèi)生督查。暑期將近，務(wù)必要保證餐廳食品安全，定期抽查食材及作料的進(jìn)貨途徑，放假前辦公室要組織一次餐廳食品安全檢查，杜絕發(fā)生食物中毒事件；四是辦公室要做好節(jié)假日期間公車管理。所有醫(yī)院車輛，必須在醫(yī)院�？�，非業(yè)務(wù)需要，禁止車輛離院。