8月2日下午15:00,我院在六樓學術報告廳召開2016上半年工作總結(jié)會。會議由副院長王繼志主持,醫(yī)院領導班子、全體中層干部、職工代表共300余人參加了會議。
會上,院長助理劉慶來宣讀了《關于印發(fā)第三方滿意度調(diào)研情況的通報》,就北京益派市場咨詢有限公司對我院滿意度情況的調(diào)研結(jié)果進行了全院通報。
隨后,姚院長做重要講話。姚院長首先對上半年工作進行了總結(jié),他指出,自中心醫(yī)院啟動兩年來,醫(yī)院在市委、市政府和上級主管部門的堅強領導下,在醫(yī)療市場競爭殘酷的大潮中,我們搶抓發(fā)展機遇,積極應對挑戰(zhàn),各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。從上半年運行情況看,我們以“制度落實年”為主題,以工作質(zhì)量和工作量為兩大核心任務,圍繞抓好病案規(guī)范、行政大查房、科室學習、醫(yī)患溝通、簽約服務和分級診療六大工作,抓管理、重落實、促效率,保持了接近30%的經(jīng)濟增幅,為完成全年工作任務奠定了良好基礎。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是經(jīng)濟運行情況穩(wěn)步推進;二是服務領域不斷深化,綜合服務能力顯著提升。產(chǎn)前診斷與篩查中心揭牌成立,康復中心籌備運行,新技術新項目不斷涌現(xiàn);三是醫(yī)療質(zhì)量常抓不懈,醫(yī)療安全得到保障。推行“病案管理紅線管理制度”,落實“院長查房”,醫(yī)患溝通不斷強化,護理管理成效顯著,舉辦高層次學術會議,科研工作有較大提升;四是社會公益惠及民生,樹立醫(yī)院品牌形象。居民簽約工作扎實推進,分級診療體系逐步構(gòu)建;五是深入開展“制度落實年”活動,內(nèi)涵管理明顯增強;六是以科室文化建設為抓手,創(chuàng)新科室文化建設,舉辦首屆職工運動會,
醫(yī)院文化建設彰顯特色。針對下半年的工作,姚院長指出,要按照年初制定的目標要求,拿出分秒必爭的精神,有條不紊的把各項工作規(guī)劃好、落實好。具體抓好以下幾方面的工作:一要按照責任狀要求,拿出強有力的舉措,全力以赴完成全年任務目標,將醫(yī)院推向良性發(fā)展的航道;二要推進居民簽約工作進一步縱深發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)的簽約服務帶動簽約居民“兩個量”的穩(wěn)步提升,逐步擴大居民簽約范圍,進一步擴大醫(yī)院影響力;三要以?平ㄔO為重點,突出特色?啤⒅攸c?平ㄔO,形成區(qū)位優(yōu)勢,樹立品牌效應,全面激發(fā)?瓢l(fā)展活力,力促形成百花齊放的良好局面;四要進一步細化專業(yè)劃分,突出專科特色,增強發(fā)展后勁,拓寬醫(yī)院服務能力;五要抓規(guī)范、抓流程,全面提升患者滿意度,深化醫(yī)院改革,努力提升服務水平;六要加快科室文化建設,提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。最后,姚院長強調(diào),一分部署,九分落實。下半年的工作任務已經(jīng)非常明確,關鍵在于抓好落實。各科室要認真落實好醫(yī)院的決策部署,從醫(yī)院的發(fā)展大局出發(fā),凝心聚力,真抓實干,以飽滿的熱情,務實苦干,奮發(fā)作為,確保全年目標任務圓滿完成。