為規(guī)范我院管理流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，上半年我院陸續(xù)選派九名臨床科主任赴濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)行了為期兩周的醫(yī)院科室管理及病案規(guī)范管理培訓(xùn)。8月5日下午16:30，我院在六樓會(huì)議室召開赴濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修人員座談會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)姚輝富主持，副院長(zhǎng)范麗，院長(zhǎng)助理高明忠、劉慶來、楊志峰，部分行政科室、全院臨床醫(yī)技科主任及進(jìn)修質(zhì)控員共30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，進(jìn)修人員分別就科研學(xué)術(shù)、病案質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、科室文化建設(shè)、目標(biāo)管理、制度執(zhí)行力等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，交流了學(xué)習(xí)成果和心得體會(huì)。大家紛紛表示，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)不足與差距，收獲頗豐。神經(jīng)內(nèi)科主任張西亭談到“最大的感受是團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，科主任對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行非常高效。”心內(nèi)科主任潘棟表示“如何更好地進(jìn)行目標(biāo)分解和目標(biāo)管理？要將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、協(xié)調(diào)一致的醫(yī)院目標(biāo)體系。”座談會(huì)氣氛輕松而熱烈。姚院長(zhǎng)指出，各科室要以制度落實(shí)年為契機(jī)，圍繞重點(diǎn)工作，認(rèn)真開展。對(duì)于醫(yī)院舉辦的講座、培訓(xùn)要經(jīng)常滲透、反復(fù)學(xué)習(xí)，并采取多種形式的座談會(huì)、研討會(huì)，科室、院級(jí)都形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)做好年輕醫(yī)師的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

針對(duì)具體工作，姚院長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)要求：一是醫(yī)務(wù)科要及時(shí)梳理進(jìn)修人員提出的一些實(shí)質(zhì)性意見和建議，向分管院長(zhǎng)匯報(bào)研究，并征求科主任意見，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于值得借鑒的做法進(jìn)行全院推廣；暫時(shí)不太符合我院情況的可以先行試點(diǎn)，待經(jīng)驗(yàn)成熟、條件具備再向全院推開。二是各科室要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)共享好的經(jīng)驗(yàn)做法，活躍醫(yī)院工作氛圍，并進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量管理，把風(fēng)險(xiǎn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性貫穿于整個(gè)工作過程中，進(jìn)一步提高全院職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。三是醫(yī)務(wù)科要與臨床科室多溝通交流，進(jìn)一步征求分管院長(zhǎng)、臨床科室主任和業(yè)務(wù)骨干的意見，完善、充實(shí)以前出臺(tái)的各項(xiàng)制度。姚院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各位分管院長(zhǎng)、科室主任要認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，采取積極有效的措施，凝心聚力，推動(dòng)醫(yī)院更好、更快地發(fā)展。