為聽取各科室對醫(yī)院管理的意見和建議，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，1月17日下午，我院在六樓會議室召開臨床科室座談會。院長姚輝富，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，部分行政科室、臨床科室負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會議。會議由院長助理?xiàng)钪痉逯鞒帧?/span>

會上，各分管院長及臨床科室主任、護(hù)士長積極發(fā)言、各抒己見，分別就2016年存在的問題及2017年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，姚院長代表醫(yī)院向臨床一線的醫(yī)務(wù)工作者為醫(yī)院發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并提出以下要求，一是積極落實(shí)，有效提高解決問題能力。會后由人事科牽頭，將反映的問題進(jìn)行逐一進(jìn)行梳理，包含牽頭分管院長、責(zé)任科室、整改措施、整改時(shí)間等內(nèi)容，于1月21日前列出清單，辦公室做好督導(dǎo)。問題明確后，要追究問題科室責(zé)任。辦公室追究病房衛(wèi)生不到位、保衛(wèi)科安全工作不到位、藥品、耗材未能及時(shí)滿足臨床需要等問題科室的責(zé)任，采取就高不就低的處罰原則，于1月21日前制定出處罰意見。各責(zé)任科室要針對用藥、保衛(wèi)科應(yīng)急不到位等亟需解決的問題盡快制定出解決方案。二是強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)提高職能科室服務(wù)能力。在工作中，針對部分職能科室不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，鼓勵(lì)大家積極向辦公室反映。做為全院協(xié)調(diào)科室，辦公室根據(jù)問題積極做好協(xié)調(diào)，并建立健全管理部門與臨床一線的溝通機(jī)制，有效提高我院工作效率及工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)再上新水平。