4月11日下午4:00，我院在六樓會議室召開幫扶工作座談會。會議由院長姚輝富主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，幫扶行政科室、被幫扶臨床科室主任及醫(yī)護人員共60余人參加了會議。
會上，首先由我院領(lǐng)導(dǎo)班子就2017年第一季度的幫扶工作開展情況進行了詳細匯報，具體包括提高科室技術(shù)水平、理論知識考核、工作量同期對比情況、�？茖２〗ㄔO(shè)等重點內(nèi)容。隨后，綜合內(nèi)科、骨科、婦科、兒�？啤⒎派淇�、五官科等被幫扶科主任暢所欲言，明確了科室下一步發(fā)展方向。聽取匯報后，姚院長結(jié)合科室特點，就被幫扶臨床科室人員培訓、管理水平、學科建設(shè)、科研等方面內(nèi)容提出了具體要求。姚院長強調(diào)，各科室要在做好多發(fā)病、常見病的基礎(chǔ)上，做精做細科室特色專病建設(shè)，為醫(yī)院信息遠程平臺的建設(shè)打好基礎(chǔ)。
針對幫扶工作，姚院長提出以下幾點要求：一是確保核心制度的全面落實。被幫扶科室要扎扎實實將醫(yī)院出臺的查房、學習、交接班等核心制度落實到位，確保工作效率及質(zhì)量；二是強化科室文化建設(shè)。各科室要抓好舉止言談、穿著、紀律、物品擺放、衛(wèi)生等行為規(guī)范，從細節(jié)入手，積極營造團結(jié)向上、健康和諧的科室精神面貌，促進科室文化建設(shè)。門診辦、醫(yī)務(wù)科及護理部要加大對幫扶科室的監(jiān)管力度；三是提高科室凝聚力、執(zhí)行力。各科室要積極推行科主任負責制。科主任要針對科室管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，實施高效能的組織指揮；科室人員要勤奮務(wù)實，弘揚正能量，形成團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；四是加強科室學習力度。各科室要形成濃厚的學習氛圍，在提高科室診療技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，促進科室�？茖２√厣ㄔO(shè)。同時，醫(yī)務(wù)科要完善應(yīng)急預(yù)案方案，提高急危重癥患者搶救的成功率；五是深化學術(shù)交流。各科室要積極舉辦學術(shù)交流會議，促進創(chuàng)新與合作，以更好地開闊視野、啟發(fā)思路，推動學科不斷發(fā)展。
