為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高履行職務(wù)能力，7月12日上午9:00，我院在六樓小會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告會。會議由院長姚輝富主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各行政科室負責(zé)人參加了會議。

首先，副院長侯剛、王繼志、范麗，院長助理高明忠、劉慶來、楊志峰分別從各自所分管的工作完成情況，工作中存在的問題及下半年的工作計劃依次進行述職。隨后，行政科室主任對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了測評。

最后，姚院長做重要講話，他對各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作給予了高度肯定，并對下半年工作的開展提出幾點要求：一是明確職責(zé)，理清思路。各分管院長要根據(jù)自己的分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)年初制定的工作計劃，理清工作思路，系統(tǒng)化梳理工作內(nèi)容，建立重點工作臺賬，每一項工作都要列出具體完成事時限和主要責(zé)任人。二是明確工作重點，提高工作效率。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，相應(yīng)業(yè)務(wù)量不斷增加，工作變得廣而雜，分管院長一定要明確工作重點，規(guī)定工作期限，提高工作效率，保證工作高質(zhì)量的完成。三是嚴抓日常管理，創(chuàng)新工作思路。各分管院長要根據(jù)工作實際，抓好日常工作管理，多看，多學(xué)，了解整個行業(yè)態(tài)勢，并在此基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新工作思路，齊心協(xié)力，把工作做好，為全年計劃的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。