為進一步加強干部隊伍建設(shè),提高履行職務(wù)能力,7月12日上午9:00,我院在六樓小會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告會。會議由院長姚輝富主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各行政科室負責(zé)人參加了會議。
首先,副院長侯剛、王繼志、范麗,院長助理高明忠、劉慶來、楊志峰分別從各自所分管的工作完成情況,工作中存在的問題及下半年的工作計劃依次進行述職。隨后,行政科室主任對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了測評。
最后,姚院長做重要講話,他對各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作給予了高度肯定,并對下半年工作的開展提出幾點要求:一是明確職責(zé),理清思路。各分管院長要根據(jù)自己的分工,明確工作職責(zé),根據(jù)年初制定的工作計劃,理清工作思路,系統(tǒng)化梳理工作內(nèi)容,建立重點工作臺賬,每一項工作都要列出具體完成事時限和主要責(zé)任人。二是明確工作重點,提高工作效率。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,相應(yīng)業(yè)務(wù)量不斷增加,工作變得廣而雜,分管院長一定要明確工作重點,規(guī)定工作期限,提高工作效率,保證工作高質(zhì)量的完成。三是嚴抓日常管理,創(chuàng)新工作思路。各分管院長要根據(jù)工作實際,抓好日常工作管理,多看,多學(xué),了解整個行業(yè)態(tài)勢,并在此基礎(chǔ)上,力求創(chuàng)新工作思路,齊心協(xié)力,把工作做好,為全年計劃的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。