為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高履行職務(wù)能力，7月28日上午9:30，我院在六樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告會。會議由院長姚輝富主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各行政科室負責(zé)人參加了會議。

首先，副院長侯剛、王繼志、范麗，院長助理高明忠、劉慶來、楊志峰分別從各自所分管的工作完成情況，工作中存在的問題及下半年的工作計劃依次進行述職。隨后，姚院長針對各分管院長的述職情況一一進行了點評。

最后，姚院長進行總結(jié)。他對各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作給予了高度肯定，并對下半年工作的開展提出幾點要求：一是發(fā)揮藥事委員會工作職能。把好新特藥準入關(guān)，從嚴管理，適時召開藥事委員會工作會議，對使用量較大的藥品，進行使用情況分析。二是加強臨床用藥指導(dǎo)。制定臨床用藥指導(dǎo)方案，明確管理內(nèi)容，充分發(fā)揮用藥指導(dǎo)者作用，拓寬指導(dǎo)人員的知識面，同時做好中草藥臨床用藥的推廣研究，作為收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。三是嚴把采購藥品質(zhì)量關(guān)。做好藥品效期的提醒，對臨床使用有爭議、不良反應(yīng)較多、臨床使用率不高的藥品，除確定必須使用的，其他務(wù)必要下架。四是藥劑科人員調(diào)整。配齊藥劑科人員，明確工作職責(zé)，提供符合要求的辦公場所。五是行政科室月考核制度。由辦公室牽頭制定行政科室月考核制度，考核結(jié)果每月排名，排名靠后的將給予重點管理，考核結(jié)果與科主任考核掛鉤。六是婦幼保健院等級評審工作。提前做好相關(guān)工作的調(diào)整，完善醫(yī)院等級評審相關(guān)材料，積極做好迎檢準備。七是做好出臺政策的落實工作。對已出臺的政策要認真做好落實，如科主任考核、半小時學(xué)習(xí)制度、醫(yī)務(wù)人員不良行為考核等。提高臨床醫(yī)師基本技能及綜合分析能力，開展疑難病例討論及三基三嚴考核等。八是細化職稱晉升標準。制定職稱晉升考核標準，把“臨床技能考核”作為職稱評聘的必要條件，把臨床實踐能力作為職稱評聘的重要衡量指標，探索實踐技能與職稱相匹配的臨床職稱評聘制度。九是康復(fù)中心收費結(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年要把主要精力放到收費結(jié)構(gòu)調(diào)整上，盡量壓縮人力成本，提高工作效率，調(diào)整工作時間，積極爭取政府及殘聯(lián)行管政策，同時要研究新增項目，拓展收入范圍。十是提高后勤部人員的工作效率。要采取有效措施扭轉(zhuǎn)后勤部人員工作拖沓的現(xiàn)狀，提高工作效率和執(zhí)行力，明確工作時限，并嚴格按照規(guī)定時限完成工作。十一是保障婦女兒童醫(yī)院工作穩(wěn)步提升。要采取有效措施穩(wěn)步提升工作量及工作質(zhì)量，并抓好落實，見成效。十二是績效改革。委托第三方重新設(shè)計績效方案，充分發(fā)揮績效改革的杠桿作用，提高工作積極性。各分管院長要根據(jù)工作實際，抓好日常工作管理，了解整個行業(yè)態(tài)勢，并在此基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新工作思路，齊心協(xié)力，把工作做好，為全年計劃的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。