7月25日下午，我院在六樓會(huì)議室召開2019年上半年婦產(chǎn)科工作述職會(huì)。醫(yī)院黨支部書記、院長(zhǎng)姚輝富，副院長(zhǎng)王繼志，院長(zhǎng)助理高明忠，辦公室、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、社會(huì)衛(wèi)生科及婦產(chǎn)科相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理高明忠主持。
述職會(huì)上，婦產(chǎn)科主治醫(yī)師、主管護(hù)師職稱以上人員結(jié)合各自的工作崗位，從上半年完成的具體工作、存在的問題和下半年的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了述職。
副院長(zhǎng)王繼志點(diǎn)評(píng)了此次述職工作，他指出，姚院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子專門聽取婦產(chǎn)科述職會(huì)，充分說明了醫(yī)院對(duì)婦產(chǎn)科的重視，上半年婦產(chǎn)科遇到了一些困難，全體人員一定要認(rèn)真分析原因，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，在科室品牌建設(shè)和新技術(shù)新項(xiàng)目等方面發(fā)力，努力完成下半年的工作目標(biāo)。
隨后，姚院長(zhǎng)做總結(jié)講話。他指出，聽取婦產(chǎn)科述職會(huì)既是醫(yī)院重視婦產(chǎn)科發(fā)展的體現(xiàn)，也是解放思想、深入一線、聽取建議、謀求發(fā)展的重要措施，他就婦產(chǎn)科的長(zhǎng)期發(fā)展提出幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。我院是全市婦幼公共衛(wèi)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位，婦幼保健業(yè)務(wù)是醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作，婦產(chǎn)科是醫(yī)院傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)科室，理應(yīng)走在全市前列，為全市群眾交上一份合格答卷。自2009年啟動(dòng)臨床工作以來，婦產(chǎn)科取得的快速發(fā)展成績(jī)正是全體醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)的體現(xiàn)。雖然目前婦產(chǎn)科遇到了一些困難，但是我們?cè)诎l(fā)展的過程中取得過很多領(lǐng)先的工作和成績(jī)，所以，科主任、護(hù)士長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，要樹立“科興我榮”的榮譽(yù)觀，推動(dòng)?jì)D產(chǎn)科的業(yè)務(wù)實(shí)力更上一個(gè)新臺(tái)階。二是提升技術(shù)服務(wù)水平。醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)核心在于技術(shù)實(shí)力、特色診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的比拼。面對(duì)當(dāng)前婦產(chǎn)科的發(fā)展趨勢(shì)，在做好生理性產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，要把病理性產(chǎn)科的發(fā)展放在重要的地位來抓。多年來，我院孕產(chǎn)婦和新生兒死亡發(fā)生率均處于較低水平，為病理性產(chǎn)科的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要切實(shí)做好人才培養(yǎng)，規(guī)范完善工作流程，全力提升病理性產(chǎn)科的診療水平。同時(shí)，婦產(chǎn)科要按照醫(yī)院專科專病建設(shè)規(guī)劃，加快婦產(chǎn)科專病建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)無痛醫(yī)院創(chuàng)建工作。在此基礎(chǔ)上，深入推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，努力提高患者滿意度，千方百計(jì)推動(dòng)科室發(fā)展。三是加大宣傳力度，提高宣傳質(zhì)量�？浦魅我ūP考慮宣傳工作，充分發(fā)揮科室人員宣傳的主觀能動(dòng)性，既要真抓實(shí)干，還要講究方式方法，明確宣傳目標(biāo)，制定詳細(xì)的宣傳方案，精心策劃，確保宣傳效果。在此基礎(chǔ)上，務(wù)必做好入戶隨訪工作，按照隨訪工作標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適隨訪方式，明確責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士時(shí)間表，切實(shí)提高隨訪比例，確保宣傳質(zhì)量和效率。四是實(shí)行目標(biāo)管理。根據(jù)婦產(chǎn)科制定的總目標(biāo)，每位人員制定各自的分目標(biāo)，確保所有目標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)工作具體到人，明確完成時(shí)限，制定工作流程，定期檢查匯報(bào)。對(duì)較難解決的綜合性問題，科室成員要團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同合作，確保完成工作任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)考核力度，對(duì)遲遲無法完成目標(biāo)任務(wù)的人員，人事科做好人員的重新評(píng)估和人員分流。以目標(biāo)管理促工作提升，從而推動(dòng)?jì)D產(chǎn)科工作全面提升。
最后，姚院長(zhǎng)希望婦產(chǎn)科全體成員精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)，推動(dòng)?jì)D產(chǎn)科技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)工作有一個(gè)較大的提升。同時(shí)，相信通過每位人員的努力，一定會(huì)為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
