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聊城市婦幼保健院2019年度工作回眸之四

發(fā)布時(shí)間:2020-01-21 14:17:46

  卷首語(yǔ):歲月如歌,激情澎湃的2019年即將裝訂成冊(cè),在一年的最后一頁(yè),寫下特別的跋語(yǔ),記錄一年的春耕夏長(zhǎng)秋收冬藏。時(shí)間如詩(shī),希望升騰的2020年即將書寫新的華章,在新年的扉頁(yè),寫下我們新春的寄語(yǔ),希冀一個(gè)碩果累累的新的一年。

  強(qiáng)管理,提效率,促發(fā)展

  全面推行品管圈管理。自2016年開始,我院護(hù)理部推行品管圈管理以來,取得了很好的效果。借鑒護(hù)理部的推廣經(jīng)驗(yàn),我院臨床科室、行政科室全面推行品管圈管理,依據(jù)科室職責(zé),制定工作流程,嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展活動(dòng),增強(qiáng)了職工精細(xì)管理意識(shí),提高了執(zhí)行力。

  制訂精細(xì)化管理方案。各行政職能科室結(jié)合工作職責(zé),梳理工作內(nèi)容,制定詳細(xì)的工作流程,制訂精細(xì)化管理方案42份,確保事事有人管,項(xiàng)項(xiàng)無(wú)遺漏,件件有落實(shí)。

  實(shí)行行政月考核制度。印發(fā)《行政科室月綜合考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,每月對(duì)行政科室工作進(jìn)行考核,共發(fā)現(xiàn)問題145個(gè),全年對(duì)178件重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo),以考核促提升,提升了醫(yī)院管理水平。

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