為提升6S管理工作質(zhì)量，加快推進(jìn)工作步伐，提升推進(jìn)效率，4月7日上午，我院在四樓示教室召開(kāi)全院6S管理推進(jìn)工作調(diào)度會(huì)。我院院長(zhǎng)王繼志，6S管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，黨群工作部副主任趙濤總結(jié)了醫(yī)院6S管理啟動(dòng)以來(lái)各科室開(kāi)展的工作，對(duì)試點(diǎn)科室在推進(jìn)過(guò)程中的表現(xiàn)提出表?yè)P(yáng)，對(duì)尚且存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并明確了參觀試點(diǎn)科室、統(tǒng)一檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　院長(zhǎng)王繼志指出，6S管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個(gè)重要舉措，是今年全院的重點(diǎn)工作，針對(duì)當(dāng)前推進(jìn)過(guò)程遇到的問(wèn)題，要做好針對(duì)性的解決辦法：一是要人人參與。發(fā)揮集體智慧，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，出亮點(diǎn)，重實(shí)效。在做好整理、整頓、清潔的基礎(chǔ)上，因地制宜的進(jìn)行物品規(guī)范和空間改造;二是要明確責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。為保障6S的順利推行，各推進(jìn)小組要根據(jù)推行計(jì)劃和責(zé)任分工，經(jīng)常深入科室，了解工作進(jìn)度，幫助解決困難和需求，確保推行工作順利進(jìn)行;三是要全面梳理，注重細(xì)節(jié)。各科室要根據(jù)實(shí)施方案和檢查細(xì)則的要求，逐一對(duì)照，全面排查，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，并協(xié)調(diào)相關(guān)科室限時(shí)拿出整改辦法，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體推進(jìn)、按期達(dá)標(biāo)。

　　此次調(diào)度會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為推動(dòng)6S管理工作的規(guī)范運(yùn)行起到了促進(jìn)作用。