6月12日下午，護(hù)理部全體成員圍繞“我是誰，到哪兒去，怎么走”這一主題，進(jìn)行專題研討，以醫(yī)院發(fā)展為背景，結(jié)合護(hù)理部實(shí)際情況，從科室建設(shè)、技術(shù)項(xiàng)目、護(hù)理服務(wù)及科室目標(biāo)等方面展開，從不同角度回答“我是誰，到哪兒去，怎么走”這些問題，我作為護(hù)理部主任，淺談一下自己關(guān)于這幾個問題的認(rèn)識。

我是誰？——我是聊城市中心醫(yī)院護(hù)理部主任

作為護(hù)理部主任，在院領(lǐng)導(dǎo)和分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。我一直探討護(hù)理管理方法的創(chuàng)新，致力于將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于臨床，組織全院開展了護(hù)理人員分級管理模式及品管圈活動，取得良好的效果。此外，我還意識到護(hù)理人才培養(yǎng)的重要性，選派優(yōu)秀護(hù)理人員去北京、濟(jì)南、武漢、臺灣等兄弟醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，將新技術(shù)、新項(xiàng)目引入我院，成功在我院開展了新生兒PICC、臍靜脈置管術(shù)等高難度護(hù)理技術(shù)。為加強(qiáng)護(hù)理人員的人文關(guān)懷意識，組織成立護(hù)理人文關(guān)懷心理小組，組織心理小組成員為護(hù)理人員慶生，對陽谷縣七級留守兒童進(jìn)行慰問�？蒲袆�(chuàng)新是護(hù)理學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，為提高護(hù)理人員的科研能力，組織成立了護(hù)理科研創(chuàng)新小組，逐步提高護(hù)理人員的科研水平。作為護(hù)理部主任，作為聊城市中心醫(yī)院行政科室的一份子，我會時刻把醫(yī)院發(fā)展作為第一目標(biāo)，把利不利于醫(yī)院發(fā)展作為評價工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，擺正位置，認(rèn)清科室現(xiàn)狀，端正態(tài)度，更好地為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

到哪兒去？——建立一個積極向上、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勇于創(chuàng)新的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

    在今后的工作中，要緊抓“醫(yī)院發(fā)展”這條主線，加強(qiáng)科室內(nèi)涵文化建設(shè)，帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，從健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度入手，完善護(hù)理部及科室管理，定期組織崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武，對全院的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比，對全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理理論和技術(shù)操作考核，加強(qiáng)護(hù)理人員創(chuàng)新意識培養(yǎng)，對全院護(hù)士長進(jìn)行公開競聘、定期評價，獎優(yōu)罰劣，使全院護(hù)理隊(duì)伍形成了一個積極向上、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勇于創(chuàng)新的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

怎么走？——強(qiáng)管理，抓落實(shí)

2017年是我院建院三周年，是抓內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，我將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，繼續(xù)對全院護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特別是新上崗的護(hù)理人員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個明顯的提高，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步人性化，為患者創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，護(hù)理部應(yīng)按照年初制定的2017年工作計(jì)劃，組織科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體成員做到心中有數(shù)，定期督查臨床科室護(hù)理工作計(jì)劃的落實(shí)情況，確保年度計(jì)劃的順利完成。

在今后的工作中，我會找準(zhǔn)科室方向，站好位置，做好手中的工作，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。（護(hù)理部 楊柳）