我院開展為期兩個(gè)月的醫(yī)院文化專題培訓(xùn)，6月9日，我院邀請南京鼓樓醫(yī)院黨委委員、黨辦主任王斯瑤教授來院授課，標(biāo)志此次培訓(xùn)活動拉開了序幕。
自我院兒科病房成立以來，我一直擔(dān)任兒科主任的工作，救治了住院的第一人，經(jīng)歷過病號少的艱難時(shí)期，住院人數(shù)、科室收入，呈逐年升高。現(xiàn)在我科室可以做到兒童常見病的救治，并在我市率先引進(jìn)電子支氣管鏡，提高了難治性肺炎的治愈率，支氣管異物的取出日益熟練。我院新生兒重癥監(jiān)護(hù)室一直歸兒科管理，引進(jìn)了省級領(lǐng)先水平的高頻呼吸機(jī)，救治的患兒不計(jì)其數(shù)，新生兒救治水平不斷提高。目前我科水平已超過比我們建院還早的三院、區(qū)婦幼等。
我們的科室“到哪去”，自兒科成立以來，我一直帶領(lǐng)本科室人員，認(rèn)真對待每一位接診病人，取得病人的信任，提高科室知名度，力爭培養(yǎng)一個(gè)積極向上、力爭上游的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，把我科室打造成市級優(yōu)秀科室。目前我們科室分三個(gè)專業(yè)組：新生兒組、呼吸組、神經(jīng)組。“細(xì)節(jié)的關(guān)鍵在于溫度”，下一步讓各個(gè)專業(yè)組能工作專業(yè)化、服務(wù)人性化，提高我院救治水平及患者滿意度，根據(jù)科室醫(yī)生及護(hù)理人員情況，使新生兒科獨(dú)立。
怎么達(dá)到以上的水平呢？在科室內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，定期開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行疑難及危重病例討論，共同學(xué)習(xí)兒科領(lǐng)域方面的新觀點(diǎn)。我院電子支氣管鏡自引進(jìn)以來做的最多的是肺泡灌洗術(shù)、支氣管異物的取出，近年來，新興領(lǐng)域“介入肺病學(xué)”，即肺臟病學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它著重將先進(jìn)的支氣管鏡和胸膜腔鏡技術(shù)應(yīng)用到從氣管、支氣管狹窄至惡性腫瘤所引起的胸腔積液等一系列胸部疾病的診治。在電子支氣管鏡的基礎(chǔ)上開展冷凍療法、支氣管球囊擴(kuò)張成形術(shù)、氣管內(nèi)支架植入術(shù)等。我會協(xié)調(diào)科室情況，安排科室人員進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)。對于新生兒科室的獨(dú)立，現(xiàn)在已經(jīng)在安排中，首先要培養(yǎng)一個(gè)業(yè)務(wù)過硬的團(tuán)隊(duì)，目前新生兒組醫(yī)生及護(hù)士基本固定，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新生兒組醫(yī)護(hù)人員均能掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用。（兒科一病區(qū) 韓永才）
