6月2日，我院邀請清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授戴良橋教授在六樓學(xué)術(shù)報告廳進(jìn)行醫(yī)院文化專題培訓(xùn)。全院干部職工，各縣（市、區(qū)）婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)，戴良橋教授以《高效執(zhí)行力》為題，從執(zhí)行力的困惑、提高執(zhí)行力的途徑、打造高效執(zhí)行力等方面進(jìn)行了生動詳細(xì)的講解。他指出，執(zhí)行力的困惑主要表現(xiàn)在工作過程中只是發(fā)現(xiàn)了問題，但是沒有找到問題發(fā)生的源頭，沒有透過現(xiàn)象找出本質(zhì)；在貫徹的過程中傳達(dá)不到位；在落實層面沒有讓問題主動呈現(xiàn)出來。具體可以總結(jié)為戰(zhàn)略混亂，管理主線似有若無；實現(xiàn)性差，目標(biāo)任務(wù)無法落地；推諉扯皮，部門溝通各自表述；首尾不顧，部門管理此消彼長；事務(wù)龐雜，問題異常接連不斷。這些都會導(dǎo)致執(zhí)行力弱，落實性差，從而制約單位目標(biāo)的實現(xiàn)。他表示，提高執(zhí)行力首先要有醫(yī)院的共同愿景，單位所有成員要聚焦在這一個核心焦點目標(biāo)上，提升技能，激發(fā)潛能，正所謂“上下同欲者勝”。要重點塑造正能量的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)成員的整體意識和補位意識，加強內(nèi)部成員的溝通交流，營造好的醫(yī)院文化土壤。在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，要設(shè)定流程，制定制度，養(yǎng)成素養(yǎng)，內(nèi)化為文化，逐步培養(yǎng)組織文化正能量。他強調(diào)，高效的工作首先是員工高效的執(zhí)行力。打造高效執(zhí)行力的員工要選賢任能，在點滴教育中認(rèn)真培養(yǎng)，輸入共同的愿景和價值觀，逐步培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，最終讓員工融入醫(yī)院的文化中，自覺、主動、積極的開展工作，提高醫(yī)院的執(zhí)行力。全院職工認(rèn)真聆聽，積極互動，現(xiàn)場氣氛活躍。大家紛紛表示學(xué)到了知識，開闊了視野，對以后的工作很有幫助，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

戴良橋，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)場管理與改善輔導(dǎo)老師。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授，中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程開發(fā)專家，浙江大學(xué) EDP 中心客座教授，時代光華特聘高級講師。8年咨詢經(jīng)歷，40000多人次培訓(xùn)資歷。倡導(dǎo)“管理式+討論式+示范式+提問式+指導(dǎo)式”培訓(xùn)，具有深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

此次醫(yī)院文化專題培訓(xùn)，對于進(jìn)一步強化醫(yī)院文化建設(shè)，提高全院干部職工的執(zhí)行力，保證醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。