2018年6月2日，我有幸參加了戴良橋教授的《高效執(zhí)行力》講座，培訓(xùn)過程中，戴良橋教授通過多個鮮活的事例，從執(zhí)行力的困惑、解析執(zhí)行力的誤區(qū)及高效執(zhí)行力的路徑等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

通過此次的培訓(xùn)，讓我更進(jìn)一步的了解了執(zhí)行力的重要性，作為新建醫(yī)院，很多工作還沒有捋順，還需要在不斷的實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，但是好的制度沒有好的執(zhí)行力，就形同虛設(shè)，作為醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)人，工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)是重點(diǎn)工作職責(zé)之一，在工作中我發(fā)現(xiàn)，很多政策、制度制定下發(fā)后，有些科室負(fù)責(zé)人會認(rèn)真閱讀，了解制度制定的具體內(nèi)容及要求，認(rèn)真向科室成員傳達(dá)，并嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，但有些科室負(fù)責(zé)人并沒有真正了解政策、制度的內(nèi)容，僅在科室會議上簡單的傳達(dá)一下，會后也沒有針對性的做任何要求，使得醫(yī)院下發(fā)的政策、制度在科室內(nèi)得不到有效的實(shí)施。究其原因我認(rèn)為是科室負(fù)責(zé)人沒有在思想上引起重視，沒有認(rèn)真履行科室負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡到的責(zé)任和義務(wù)，工作流于形式，缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力，科室負(fù)責(zé)人不重視，不執(zhí)行，那么科室成員就更不會去重視，所以政策、制度下發(fā)后很多職工并不了解，也就談不上執(zhí)行。這樣的科室往往缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各方面發(fā)展都要落后于其他科室。

通過此次培訓(xùn)，我也深刻了解到，執(zhí)行力是一個中層干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，只有中層干部具備了應(yīng)有的執(zhí)行力，醫(yī)院的各項(xiàng)政策、制度才能夠順暢，才能夠確保醫(yī)院整體發(fā)展，如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為重點(diǎn)是要抓全院中層干部，只有全體中層干部具備了高效的執(zhí)行力，科室成員才會緊跟醫(yī)院的步伐共同前進(jìn)。

醫(yī)院的發(fā)展離不開全院職工的共同努力，我將從自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成好醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)的橋梁和紐帶的作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)督辦各項(xiàng)政策制度的落實(shí)，在提高自身執(zhí)行力的同時，幫助其他科室共同完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)工作。（辦公室  趙偉軍）