作為一名醫(yī)院中層干部，我有幸參加了尚老師為我們帶來的《管理溝通》課程。通過這次培訓(xùn)，使我學(xué)習(xí)了管理相關(guān)知識、方法及溝通技巧，下面結(jié)合我們科室具體情況談?wù)勎覀�人的體會和感想：
1.科室主任的角色認(rèn)知
一個科室的主任應(yīng)有擔(dān)當(dāng)意識，當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的下手，做好參謀，尊重而不逢迎，鼎力相助、誠心誠意，努力做好分管工作。要積極主動地完成科主任的工作，起到良好的助手和參謀作用，做好承上啟下的溝通工作。
一個科室的持續(xù)健康發(fā)展需要臨床、科研、教學(xué)的齊頭并進(jìn)，其中科室主任肩負(fù)著重要責(zé)任和使命。放射科相對起步及發(fā)展較晚，科室的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，通過這次培訓(xùn)，我一定要在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下把學(xué)到的管理溝通知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，為放射科的發(fā)展、為醫(yī)院的發(fā)展履行自己應(yīng)盡的職責(zé)、做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.全力以赴、坦誠待人，增強(qiáng)科室之間的溝通意識
對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準(zhǔn)則，也是做人的基本準(zhǔn)則。全力以赴就是要做到愛崗敬業(yè)，這也是社會主義核心價值觀的體現(xiàn)。因此，作為中層干部，要懂得自己崗位的重要性，更要意識到自己工作的不努力和失誤將會給科室?guī)碓鯓拥奈：�，從而增�?qiáng)自己的憂患意識。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。加強(qiáng)與各臨床科室之間的溝通。不僅要坦誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)，更要坦誠于自己的同事，乃至于自己周圍所有的人，與人坦誠溝通不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。
同時，對于一個科室的發(fā)展來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。大家因?yàn)楣餐睦硐牒托拍�、共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發(fā)展進(jìn)步。以個人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。同事們在一起，要相互合作，相互溝通交流，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法實(shí)現(xiàn)人生價值。
因此，作為中層干部，要不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法，學(xué)會科學(xué)的與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，用自己的行動帶動和激發(fā)同事的工作積極性，忠誠履職，擔(dān)當(dāng)使命，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。（放射科 馮澤川）
