12月31日下午，我院在六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開全面實(shí)施6S管理啟動(dòng)大會(huì)。醫(yī)院黨委書記姚輝富，院長(zhǎng)王繼志，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全院干部職工參加了會(huì)議。會(huì)議由副院長(zhǎng)侯剛主持。

　　會(huì)上，王繼志院長(zhǎng)宣讀了《聊城市中心醫(yī)院6S管理實(shí)施方案》，從6S管理的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組的組成、工作職責(zé)，推行范圍，推進(jìn)步驟，整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面工作內(nèi)容以及工作要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

　　隨后，黨委書記姚輝富做動(dòng)員講話，他指出，6S管理是醫(yī)院2021年文化建設(shè)的年度主題，是全年重點(diǎn)工作之一，也是提升醫(yī)院管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理的戰(zhàn)略舉措，全體干部職工務(wù)必高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作：一是高度重視，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)6S管理的重大意義。他強(qiáng)調(diào)，6S管理是提升管理水平迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需要，是推動(dòng)醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)飛躍的重要引擎。6S管理是一個(gè)由制度到習(xí)慣、由行動(dòng)到目標(biāo)的漸進(jìn)式管理過程，是形式和內(nèi)容、過程和結(jié)果的統(tǒng)一體，能夠有力推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，塑造醫(yī)院品牌形象;二是精心組織，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)6S管理各項(xiàng)措施。他要求，要根據(jù)實(shí)施方案的要求，健全組織，明確職責(zé)。依據(jù)發(fā)動(dòng)階段、培訓(xùn)階段、自查自糾階段、整改階段、首輪驗(yàn)收階段等推進(jìn)計(jì)劃，按部就班，有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，制定具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲力度，確保6S管理落實(shí)到位;三是齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，確保6S管理落地生根。他從“講責(zé)任，合力共擔(dān)”、“全方位，杜絕盲區(qū)”、“求精細(xì)，精益求精”、“抓落實(shí)，踏石留印”、“促改變，破舊立新”等五個(gè)方面提出了具體要求，對(duì)此項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了全面的部署。

　　此次啟動(dòng)大會(huì)的召開，拉開了醫(yī)院全面開展6S管理的大幕，通過“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面的管理，必將使醫(yī)院各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，為廣大患者提供更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，全面促進(jìn)我院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺(tái)階。