為檢驗(yàn)全院6S管理工作推進(jìn)效果，根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)工作部署，4月27日上午，我院6S管理辦公室組織相關(guān)人員對(duì)全院三個(gè)院區(qū)的行政科室進(jìn)行了集中檢查。

　　在院6S管理辦公室的帶領(lǐng)下，檢查人員走進(jìn)各行政科室，按照行政科室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照評(píng)分細(xì)則，對(duì)每一個(gè)科室的房間布局、辦公桌物品、文件櫥、洗手池、茶水桌等部位進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的檢查。檢查過(guò)程中，大家對(duì)各科室存在的一些整理不到位的地方進(jìn)行了共同探討，并提出了改進(jìn)的意見(jiàn)建議。

　　檢查后，大家一致認(rèn)為，經(jīng)過(guò)全力推進(jìn)，6S管理工作取得了初步成效，很多科室發(fā)生了較大的變化，工作環(huán)境初步改善，行政辦公室辦公桌面簡(jiǎn)潔干凈了，資料標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了，衛(wèi)生狀況更好了;倉(cāng)庫(kù)也從“無(wú)處立足”變得更加明凈有序了，整個(gè)布局更整齊、干凈，各類(lèi)物品安放更加有序，取用更加方便，科室人員也體驗(yàn)到了6S管理帶來(lái)的成就感。與此同時(shí)，仍然有個(gè)別科室存在對(duì)6S管理做什么、怎么做理解膚淺，科室布局不合理，物品擺放不統(tǒng)一，文件標(biāo)識(shí)不一致，6S工作推進(jìn)乏力等突出問(wèn)題。

　　此次集中檢查發(fā)現(xiàn)了推進(jìn)難點(diǎn)，整理了存在問(wèn)題，下一步，院6S管理辦公室將以此為依據(jù)，通過(guò)集中反饋和督導(dǎo)，推動(dòng)各科室6S管理工作走向深入。